昨日，一条名为#拉夏贝尔被申请破产清算#上了微博热搜第一的位置。11月22日晚间，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称“拉夏贝尔”)发布公告称，公司债权人嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司(上述三方合称“申请人”)向法院递交了《破产申请书》，申请对拉夏贝尔进行破产清算。公司未收到法院有关本次破产清算的任何裁定，本次债权人申请公司破产清算存在非常大的不确定性。11月23日，*ST拉夏继续下跌，最新市值仅8.68亿元。
热搜#拉夏贝尔被申请破产清算#
LADY OL注意到，拉夏贝尔的困境并不是突如其来，早在2019年就出现征兆。
于此同时，快时尚品牌的不断兴起与没落也在提醒着服装行业从事者，如何抓住时尚风潮延长品牌寿命值得所有人深思。
被申请破产清算或将告别A股
11月22日，拉夏贝尔发布关于被债权人申请破产清算的提示性公告。
据公告，公司从乌鲁木齐市新市区人民法院获悉，债权人嘉兴诚欣制衣有限公司(下称“嘉兴诚欣”)、海宁红树林服饰有限公司(下称“红树林”)、浙江中大新佳贸易有限公司(下称“中大新佳”)均向法院递交了《破产申请书》，申请对拉夏贝尔进行破产清算。
拉夏贝尔相关公告
公告显示，申请人认为拉夏贝尔不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力，因此向法院提出对拉夏贝尔进行破产清算的申请。
三家债权人与拉夏贝尔分别存在承揽合同纠纷、买卖合同纠纷、加工合同纠纷，嘉兴诚欣未公布与拉夏贝尔具体的债务金额，拉夏贝尔应向红树林支付722.16万元、向中大新佳支付共计支付497.49万元。
值得注意的是，若最终法院受理公司破产清算申请且公司被法院宣告破产，公司A股股票将面临被终止上市的风险。
然而，拉夏贝尔认为，三位申请人的请求不符合相关法律程序，并将及时向法院提交破产清算的异议申请。同时，拉夏贝尔表示，未收到法院有关本次破产清算的任何裁定，本次债权人申请公司破产清算存在非常大的不确定性。
业绩连年下滑，从“中国版Zara”到“披星戴帽”
拉夏贝尔成立于1998年，定位于大众消费市场的多品牌、全渠道运营的时装集团。因零售网点众多，拉夏贝尔曾被称为“能绕地球一圈”，也有着“中国版Zara”的美誉。数据显示，拉夏贝尔2015年年底网点总数为7893家，2018年6月底增至9674家，增长幅度为22.6%。然而，截至2021年6月30日，拉夏贝尔共有427个线下经营网点，其中，直营零售网点数量为242个，加盟/联营零售网点数量为185个。这些年，拉夏贝尔经历了什么?
在股票市场上，拉夏贝尔一度风光无限。2014年赴港上市，2017年9月在上交所挂牌，成为国内首家“A+H”股上市的服装公司。成立之初，拉夏贝尔一路高歌猛进。2012年至2017年，结合不断推出新品牌拓展的需要，公司采取“多品牌、直营为主”的业务发展策略，开始了扩张的步伐。品牌阵营从起初的3个拓展到了20多个，涵盖女装、男装和童装。
2017年，拉夏贝尔A股上市，其在招股书中曾极力论证“融资-扩张”将带来业绩持续增长，正如它此前所做的。当年，拉夏贝尔门店数量在同类休闲服饰品牌中名列榜首，“中国ZARA”呼之欲出。
但成功上市后的第一个季度(2017年第四季度)，拉夏贝尔的业绩即刻“变脸”，出现异常下滑。与之相伴的，是公司迅速收缩的门店数量。
上市后的这几年间，公司业绩持续亏损，门店数量更是从2017年底的9448个，锐减至的427个(截至2021年6月30日)。
2018至2019年，根据市场环境变化及公司自身实际情况，拉夏贝尔开始聚焦以女装品牌为核心的品牌差异化发展方向，并调整线下低效门店。数据显示，2018年拉夏贝尔净利润为-1.6亿元。2019年，在营业收入下降24.66%的同时，拉夏贝尔净亏损高达21.66亿元。此外，随着经营业绩不断下滑，拉夏贝尔的资金压力也越来越大。2017年至2019年，其资产负债率分别为48.31%、59.01%和85.59%。
2020年7月1日，因连续两个会计年度经审计的净利润为负值，拉夏贝尔“披星戴帽”，股票简称由“拉夏贝尔”变更为“*ST拉夏”。
快时尚品牌如何求生存?
门店关闭、业绩亏损、负债压身，拉夏贝尔也在想出路。
2020年9月，拉夏贝尔发布公告称，把线上业务调整为“品牌授权+运营服务”的新模式，采取“轻资产”的运营模式，并计划将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，把线上业务的运营管理交由专业的品牌运营公司代为运营。授权品牌包含公司旗下全品牌，首先聚焦女装品类的授权业务，后续根据业务进展情况逐步拓展男装、童装、家居等其他品类。
对于转换线上业务模式的原因，拉夏贝尔表示，公司线上业务起步时间较晚，前期曾采取代理运营方式，现阶段受运营经验不足及缺乏精细化管理能力等因素影响，公司2017年至2019年线上销售收入占整体营业收入的比例仅为13.65%、14.13%及10.65%，且始终面临着线上流量成本逐步上升、线上业务盈利能力较弱等问题。
同时，拉夏贝尔也坦承，新模式实行后，公司线上收入将以收取授权使用费为主要来源，不再参与线上货品的设计和采买等环节，不再承担线上渠道库存风险。若该线上业务模式顺利推进，将对公司经营业绩产生积极影响。若新业务模式执行不到位、相关业务资源受限及利益相关者合作意愿不强等，会导致拉夏贝尔出现线上业务拓展和经营成果不达预期的风险。
类似于拉夏贝尔的快时尚类品牌的陨落还有很多，国内的美特斯邦威、真维斯、艾格女装;国外的GAP、H&M等都在时代风潮下慢慢没落。
今年2月，美邦关闭了自己在杭州最大的门店。据报道，在2020年全年，美邦关店接近800家。
无独有偶，受销售额大幅下跌影响，在今年3月，H&M首席执行官就表示，保守估计2021年将在全球净关店250家，而近期在中国已经关闭20家门店。
那么，这些快时尚品牌到底出了什么问题?
众所周知，拉夏贝尔属于快时尚品牌，那么快时尚品牌立足点就在一个“快”字上，如何“快”得住才是服装品牌应该注意的要点。
在过去十年间，随着国内居民收入水平的提高，消费升级成为重要趋势，消费者对于服装产品的款式、设计有了更高要求，拉夏贝尔这类品牌正是抓住了这一机遇，迅速崛起。
在A股上市后开始在线下疯狂扩张，但未能及时提升自身供应链管理水平，难以做到快速高效地库存周转。
再加上电商、直播带货等冲击，进一步挤压了拉夏贝尔这类快时尚品牌的生存空间，最终遭遇经营危机，业绩逐年下滑。
在业内人士看来，快时尚品牌要想延长品牌寿命期，就必须在“快”上下功夫，把自身的品牌设计以及品牌价值跟紧时代，真正做到拓展更多创新价值点，真正的留存住用户。
