近日，中国服饰集团美邦服饰和和拉夏贝尔先后公布了2020年的业绩，连年亏损的颓势以及去年突发的疫情正加快这对“难兄难弟”的陨落速度。
美邦服饰2020年实现营业总收入38.19亿元，同比下降30.1%，净亏损8.54亿元。
美邦服饰方面表示，报告期内业绩下降的主要原因第一方面是受疫情冲击，全年经营活动受较大影响，致使营收同比大幅下滑;第二方面是公司在疫情期间加大存量商品变现力度，导致销售毛利率下滑，对净利润产生较大负面影响;第三方面是公司在报告期内计提资产减值损失2.02亿元，其中存货跌价损失1.89亿元，投资性房地产减值损失1292万元;另外，公司计提信用减值损失2.11亿元，其中应收账款信用减值损失1.51亿元，长期应收账款信用减值损失5911万元，其他应收账款信用减值损失783万元，一年内到期的非流动资产信用减值损失712万元。
拉夏贝尔2020年实现营业总收入18.19亿元，同比下降76.27%，净亏损13.48亿元。
拉夏贝尔方面表示，受疫情影响公司线下经营网点收入大幅下滑，但仍需承担商场租金及人员费用等固定支出，导致本期销售费用、管理费用下降幅度明显低于收入下滑幅度，该因素导致公司亏损约9亿元。同时，公司进一步关闭线下低效门店，由于已关闭门店的经营亏损及一次性确认装修摊销等费用，导致亏损2.5亿元。
这对曾经都以快时尚鼻祖ZARA为模仿对象的企业也同时陷入了相似的困局。首当其冲的便是快时尚普遍面临的库存危机，由于当时扩张脚步极快以及非常高频率的上新模式，使得公司供应链管理水平跟不上库存暴涨的速度。
在2010年，美邦的存货金额从年初的9亿元，到年底猛增到了25.48亿元;在2011年年末为25.6亿元。连续两年在总资产中的占比徘徊在30%左右。截至2020年三季度末，美邦的存货金额仍高达18.51亿元，应收账款则有8.18亿元。
2018年年底，拉夏贝尔的库存达到了25.34亿元，占同期总资产的30%。截止到2019年6月30日，拉夏贝尔存货的账面价值仍然达到21.6亿元。
导致库存高企的另一重要原因是仅注重快，却不重视更为基础的时尚。由于2020业绩快报并没有披露，以美邦2019年为例，公司用于产品设计研发的金额为4,548万元，仅占公司当年总营收的0.83%。另外，美邦研发人员数量也从2016年的754名逐年削减至2019年的243人。
同时，两家公司的管理层在亏损后也经历了不小的动荡。美邦在2015年发生首次亏损，2016年亏损再度扩大后，董事长周成建意识到了年轻化的重要性，他把公司的大权交到了当时年仅31岁的女儿胡佳佳手上，19岁的儿子胡周斌出任集团服饰总裁助理，重组后的董事会除三人为“70后”外，其余7名均为“80后”。
而拉夏贝尔近一年公司总裁的更换速度更是令人大为不解。2020年以来，拉夏贝尔总裁一职先后频繁更换了5人，最短的章丹玲上任仅一月就宣布辞职，作为拉夏贝尔联合创始人章丹玲分管新零售、线上渠道及市场工作。如此走马观花式的频繁更换领导人，拉夏贝尔的内部混乱程度可见一斑。
除此之外，两家公司业绩下滑后都被迫采取了收缩策略。据LADY OL了解，在2013年至2016年，美邦服饰门店从5200多家缩减至3900多家，四年缩减了1300多家。2020年上半年，美邦关闭门店超过500家，全年闭店近800家。今年2月，美邦服饰还关闭了五层之高的同时也是全国首家O2O体验店的杭州旗舰店。
拉夏贝尔在2017年底拥有9448家门店。而在2019年，拉夏贝尔就关闭了4391家门店，平均一天关店12家门店。今年1月30日，拉夏贝尔在公告中称，2020年在境内线下经营网点数量已由年初的4878家降至年末的959家，也就是说拉夏贝尔在4年内砍掉了9成的门店。
事实上国际快时尚巨头在中国同样难逃关店的厄运。Zara母公司Inditex集团旗下的年轻品牌Bershka、Pull&Bear、Stradivarius已于年初确认关闭所有中国门店，GAP旗下子品牌Old Navy于2020年初撤出中国，GAP近期也被曝出将要出售中国业务的消息，更早之前英国高街服饰零售商NEW LOOK、英国快时尚品牌Topshop和美国快时尚品牌Forever 21都已相继退出了中国市场。
据不完全统计，2020年，包括H&M、ZARA、优衣库、GAP等在内的8个快时尚品牌，在中国内地共新增203家门店(不含升级重装门店)，在2019年创历史新低的218家店的基础上再次刷新最低纪录。快时尚品牌中国开店量在2018年经历了断崖式下滑后，至今已是“三连降”。其中，H&M的拓店数量更是直线下滑，从2016年的77家新店，锐减到2020年的5家。
快时尚逐年衰落的同时也见证了国潮势力的崛起。美邦和森马等国产休闲品牌一道，试图通过押注国潮重获新生。2019年，美邦服饰以“国潮青年不佯装”为话题，推出一系列工装风服饰。在2020年，美邦服饰推出国粹、中华博物馆系列服装以及衍生系列服饰“中华美邦”主打原创文化潮流，并官宣知名说唱歌手Rich Brain成为中华美邦系列的代言人。
美邦推出国漫全职高手联名系列
而拉夏贝尔在连年亏损下更是有了放弃主业的趋势。2019年5月，拉夏贝尔以2亿元的价格出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上服饰品牌也被剥离。
2020年1月，拉夏贝尔发布公告称，子公司杰克沃克因不能清偿到期债务且资产不足以清偿全部债务，已具备破产原因，法院受理杰克沃克的破产清算申请。同年5月，拉夏贝尔发布公告称，境外全资子公司法国NafNafSAS因无力清偿供应商及当地政府欠款，当地法院已经裁定其启动司法重整，拉夏贝尔丧失对NafNafSAS控制权，其将不再纳入公司合并报表范围。
拉夏贝尔虽然表示公司主动实施战略性收缩，重点聚焦核心女装业务发展。但是去年9月又开始不务正业的学习南京人“卖吊牌”，将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式，调整为“品牌授权+运营服务”。
随着“新疆棉花事件”的爆发升级，国产品牌迎来重大发展机会。美邦服饰以一波9连扳再度回到人们的视线中，今年来受到3次退市风险警示的拉夏贝尔的股价也在此事件后站上今年高点位置。
美邦微博表示继续使用新疆棉花
李宁、安踏和太平鸟等国产品牌都已借势弯道超车，即便是2020年同样亏损的森马也在2021第一季度迎来强势反弹，更别提森马目前手中还有国内童装第一品牌巴拉巴拉。
可以预计的是，本该在疫情后加速出局的美邦和拉夏贝尔迎来了最后的“救命稻草”，若是在此次“新疆棉花事件”的消费回流大潮中还无法谋变自救的话，恐怕今后再难有翻身之日。
